財訊/比同業多領一倍 許崑泰:員工加薪5%,公司多20%獲利

▲▼             。(圖/記者財訊雜誌攝)

文/林苑卿

根據我的經驗,多給員工5%至10%薪水,可以多創造20%的利潤出來。」個性爽朗的群光電子董事長許崑泰接受《財訊》專訪時肯定地說,「以群光最後的獲利表現,最終都印證我的看法是對的,有賺錢就應該多分一點給員工,這絕對是良性循環,就像台積電一樣,員工薪資優渥,也造就世界級的企業。」

群光電子讓外界眼睛為之一亮的,不僅是2018年營收創下新高紀錄,以及上半年營收創下同期新高點,還有今年在公開資訊觀測站上揭露的「非主管職的員工薪酬資訊」,在排除員工100人以下公司標準篩選下,群光是電子零組件上市公司中,給非主管職員工薪資最「阿莎力」的企業。

2018年,群光電子共發給非主管職員工薪資達9.7億元,員工平均數達652人,平均每人發放148.8萬元。相較於電子零組件產業的平均薪資是78.5萬元,群光電子在電子零組件產業的員工薪資發放拔得頭籌,堪稱是電子零組件上市公司中,對員工最慷慨的企業。

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給薪阿莎力! 基層薪酬較業界平均多1倍

群光電子財務長暨發言人林玉玲指出,群光的員工薪資分配,以不低於稅前盈餘的11%為發放基準,比率優於多數同業。薪酬發放對象順序,更以優先照顧非主管職員工為原則,因此群光電子非主管職的薪酬得以較業界平均多1倍左右。

群光電子用人採「精英123」政策,亦即延攬1位優秀人才,執行兩人的工作,並給予3人的薪酬;而非倒過來的321模式:3個人做兩個人的工作,卻僅領1個人的薪酬。

許崑泰強調,群光電子同時重視員工、股東、供應商及客戶等4大面向,其中希望能最優先照顧員工,願意提供較業界優渥的薪酬,以招募及留住優秀人才,使員工能無後顧之憂的專注於工作,「因為沒有優秀的員工,就無法創造出另外3大面向的獲利及連結」。

群光電子總經理呂進宗表示,員工經驗累積更多,做事會更純熟,所以寧可把好人才保留下來,降低人力流動率,發生錯誤的機率就低,「現今,群光電子的人員流動率低於2%」。…(本文節自財訊585期,詳全文)

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