「10億賭約」到期揭曉 雷軍輸了數字贏了裡子

▲ 小米創辦人雷軍。（圖／路透社）

財經中心／綜合報導

12月12日，是董明珠與雷軍10億元賭約到期的日子。

五年前，小米創始人、董事長兼CEO雷軍在一個頒獎禮上公開發起挑戰——如果五年後小米的營業額超過格力，就請格力電器董事長兼總裁董明珠賠他一塊錢。性格剛烈的董明珠當場回應說，第一這不可能，第二要麼不賭、要賭就賭10億元。這成為互聯網企業向製造業企業發起挑戰的標誌性事件。

若要對比2018年的營業額，兩者還要等到明年初。不過，單純對比財務數據實際上意義不大，因為小米代表的互聯網模式與格力代表的製造業模式正在深度融合，格力在發展家庭互聯網，小米亦在佈局全屋家電。

格力、小米殊途同歸，都瞄準了智能家居，只是格力的模式偏重，小米的模式偏輕，兩者最終將由誰勝出，也許是有我有你。

格力電器朝互聯網思維加強發展

根據陸媒《第一財經日報》報導，2013年12月的那場賭約之後，董明珠推動格力電器多元化的步伐明顯加快。其中格力也開始做手機，雖然一度引來外界許多質疑，甚至有人猜測是因為董明珠跟雷軍打賭，一時意氣用事才做的跨界之舉。

董明珠12月12日在自媒體的視頻裡再次正面地給予了回應，她的初衷都是為了做好格力的智能家居。2012年，董明珠接任格力電器董事長，當年格力電器的營收首次突破千億大關。2013、2014年，格力電器接連兩年營收增長200億元人民幣，不過2015年受空調業大環境影響，營收回落到千億元。

2015年3月，她在中山大學的一次演講後，突然掏出帶有格力LOGO的手機，一時業界嘩然。對於為什麼做手機，董明珠坦言，格力電器現在開始進軍智能家居，手機與家電聯網，連接全屋家電產品形成系統，比如洗衣機洗完衣服，通過手機就知道了。

為了做好手機，格力有自己的研發隊伍，甚至有自己的生產線。今年格力手機已推出三代產品，但市場上仍難見蹤影，只在格力商城少量出售。董明珠坦言，格力手機還沒有真正實現市場銷售，目前格力員工、格力空調安裝工都在用，因格力手機裡有很多工具，方便員工、安裝工與總部對接。「它（格力手機）是系統，要做紮實、做完美，才推向市場。」

智能家居除了以手機為核心的訊息網絡，還有能源網絡，而儲能是其中的關鍵。正因如此，董明珠兩年前極力推動格力電器收購珠海銀隆新能源有限公司，無奈遇到機構投資者的反對而終止。

▲ 格力電器董事長董明珠。（圖／CPF）

後來，董明珠不甘罷休，以個人名義，拉上王健林、劉強東等一起入股銀隆。雖然董明珠最近與銀隆創始人魏銀倉的矛盾公開化，但她仍然對銀隆的前景抱有信心。

最近，董明珠又有驚人之舉。格力電器近日以30億元參與聞泰科技收購安世半導體項目，今後格力電器將變為智能終端製造商聞泰科技的重要股東，並間接參股安世半導體，完善上游晶片佈局。

雷軍更重視產品和通路

過去五年，董明珠的「互聯網」思維增強了，而雷軍則更加重視產品和實體渠道。2015、2016年，無論格力電器還是小米，都經歷過波折，然後它們同時在2017年走出低谷，營業收入攀上新的高峰。小米的重新振作，與雷軍加強供應鏈、實體通路直接相關。

從營收看，小米2014年、2015年、2016年的營收分別為743億元人民幣、668.11億元和684.34億元。

立下賭約時，雷軍曾表示，小米的盈利模式最重要的就是輕資產。第一，小米沒有工廠，可以用世界上最好的工廠；第二，小米沒有通路、沒有零售店，可以採用互聯網的電商直銷模式；第三小米可以把注意力全部放在產品研發和用戶交流上。然而正是這種純互聯網模式的玩法，讓小米摔了跟斗。

幸好雷軍及時糾正挽回。2016年，雷軍親自抓小米供應鏈管理，並開始設立小米之家。產品力、通路力提升，讓小米2017年實現翻身，營業收入達1146億元，為小米集團2018年在香港上市鋪平了道路。

抓住上市機遇，雷軍奮起直追。小米2018年第三季度的營業收入已達到508.46億元，相比格力電器的577.23億元，差距已經不到69億元。加上上半年的業績，小米2018年前三季的營業收入達到1305億元，而格力電器今年前三季的營業收入為1487億元，格力電器領先182億元。

考慮到小米今年第三季的收入同比增速達到49.1%，而格力電器前三季的收入增速為34.11%，預計2018年全年小米與格力的營收差距會進一步縮小。

▲ 小米在市值上贏過格力電器。（圖／CFP）

董明珠最近已公開表示，格力電器今年2000億元人民幣營收的目標基本上已經實現，估計會略高於小米的營收。

不過，五年前，格力的營收約是小米的四倍，如今兩者幾乎難分伯仲，而且小米3392.21億港元的市值已超過格力電器的2186.12億元人民幣。從這個角度看，就算小米今年營收沒超過格力，也不能說雷軍就是輸家。

實體、虛擬經濟融合加快

正如董明珠堅持讓格力做手機和家庭互聯網、雷軍不單做小米智能電視還要順勢做空調等白色家電，實體經濟與虛擬經濟的融合正在加快，未來將沒有單純的製造企業和單純的互聯網企業。

智能家居是董明珠心嚮往之的事業，所以格力除了空調，還在推出冰箱、洗衣機及電鍋等一系列廚房電器和小家電，手機將是激活這些家電聯網功能的關鍵一步棋。董明珠說，未來冰箱裡的雞蛋放了幾天，手機也能告訴你。基於聯網功能，格力將可以在這些互聯家電上發展許多增值服務。

這正是雷軍目前積極去做的，可以說他已先行一步。比如，小米推出的智能電鍋，家裡做了飯，下班路上的家人就可以從手機上收到信息。

奧維雲網（AVC）董事長文建平分析，「格力與小米的較勁，是在中國製造業裡，兩個資源稟賦和發展模式完全不同的企業之間的PK。互聯網企業和經典製造業企業之間，都會逐漸面臨共同的煩惱。他們更應該做的是坐下來，好好研究和借鑒對方的經驗，並互相促進。這或許是這場賭局最重要的地方吧。」

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