越無能越容易上位?太害怕被下屬幹掉 只好提拔更廢的人鞏固地位

不要硬待在不適合自己的位子

文/妮妮小宅女

「能力越大,責任越大」這句台詞出自於蜘蛛人,相信大家都不陌生,當然這也可以帶到職場上,通常一個主管級的人,所能決定的事越多,相對責任也就越重。

但在日本綜藝節目中,日本補教界的天王林修卻抱持不同看法,他認為越無能的人越能成功上位

大檸檬用圖(圖/翻攝自japhub)

他提出了「彼得原理」來支持自己的說法,彼得原理是管理學家勞倫斯·彼得在1969年所提出,是指在組織或企業的等級制度中,人會因其某種特質或特殊技能,令他在被擢升到不能勝任的職位,相反變成組織的障礙物(冗員)及負資產。

大檸檬用圖(圖/翻攝自japhub)

這麼舉例好了,有些人可能是個優秀的球員,但是對管理訓練一竅不通,如果硬把他升為球員教練,反而是有害無利。假設是能力好的業務員,升職之後待在管理階層,卻沒有所謂的管理能力,那麼他待在那裡無法展現原有的業務能力,只能被迫當個「無能的人」。

而林修也提出一個比較極端的例子,有些無能上位的上司,因為害怕底下比自己能幹的部屬威脅到地位,所以傾向提拔能力較差的下屬,結果就是越在上位的人能力越差。

大檸檬用圖(圖/翻攝自japhub)

當然這個說法並不完全正確,有人就指出這個理論太籠統,畢竟這和公司規模和制度都有關聯。而且比起越無能的人越能上位,我最害怕的還是換個位子換個腦袋這件事。

我就曾經遇過還在基層的時候很替底下的人著想,不過一旦自己手上開始有點權力之後,真的就換個腦袋,連自身原則都捨棄,這才是職場上最可怕的事吧!每個人都有自己擅長和能力過人之處,待在什麼位置不一定是重點,是有沒有辦法待在適合自己的位置,然後加以精進能力,這才是最重要的。

VIA japhub

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關鍵字: 主管無能有能力彼得原理公司制度社畜妮妮小宅女

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